MQ Monitor Teamaudit

Teamontwikkeling is voor veel organisaties een belangrijke voorwaarde voor succes. Het Team Ontwikkel Plan (TOP) vormt vaak een onderdeel van het beleidsplan van een organisatie of afdeling binnen deze organisatie. 

Wat maakt dat uw team succesvol samenwerkt? Hoe kan op de meest rendementvolle wijze gewerkt worden aan de gewenste teamontwikkeling? Welke drie hoofdlijnen bepalen de onderlinge werkwijze van medewerkers en leidinggevenden?

Teams zien wij als organismen, die diverse stadia van ontwikkeling doormaken. Ieder stadium stelt nieuwe eisen. Teamleden dienen zich aan nieuwe behoeften aan te passen. Omdat teams als sociale systemen homeostatisch en conservatief zijn, ontstaat het fenomeen dat zij als vanzelf volharden in het vertrouwde als zich veranderingen van binnenuit en/of van buitenaf aandienen. Het voeren van een dialoog over de ontwikkeling binnen een bepaald team ontstaat zelden van binnenuit het team. Als dit al gebeurd is er veelal een situatie waarin irritatie over en weer een rol speelt.

Proactief werken aan teamontwikkeling

De MQ Monitor Teamaudit is het instrument om de dialoog over teamontwikkeling gefundeerd te starten. Het geeft direct inzicht in de te nemen maatregelen vanuit een nauwkeurig geformuleerde vertrekpositie om zo het gewenste eindresultaat van teamontwikkeling binnen de gestelde tijd te bereiken. De drie hoofdlijnen, waarop wij meten zijn: de fysieke afstand, de waarden en normen binnen het team en de ontwikkelingsfase waarin het team zich bevindt (werkgroep, top performing team of daar tussen in).

Naast de basisvragen bestaat de mogelijkheid een specifieke vragenlijst met voor uw organisatie belangrijke thema's te ontwikkelen. Uiteraard besteden wij veel aandacht aan de introductie aan uw team(s) van dit instrument en de toepassingen ervan.

De meting geeft antwoord op de volgende vraagstellingen:
• Op welke wijze geven de groepsleden elkaar feedback?
• Hoe is de besluitvorming in de groep geregeld?
• Zijn de te behalen doelen in de groep helder?
• Zetten de groepsleden complementair aan elkaar en zetten ze elkaar in op expertise en competenties en zo ja, welke?
• In hoeverre worden verantwoordelijkheden met elkaar gedeeld?
• Hoe ervaren de groepsleden de onderlinge samenwerking?
• Hebben de leden gezamenlijke waarden en normenen zo ja, welke?
• Hoe ervaren de groepsleden de onderlinge fysieke afstand?
• Hoe is het e-mail gedrag in de groep als onderdeel van de totale communicatie?
• Hoe is de drive in het team om gewenste veranderingen vanuit een "onzekere omgeving" te realiseren?

Uiteraard geeft de meting inzicht in de teamontwikkelingsfase en de aandachtspunten om een volgende fase van teamontwikkeling te bereiken.

Resultaten van de meting worden binnen twee weken na de meting zowel grafisch als in een geschreven analyse weergegeven. Tevens worden de mogelijke vervolgstappen besproken. De systematiek van deze online meting is gelijk aan de MQ Monitor Cultuuraudit gedragsaudit en door deze meting heeft elke organisatie ook de mogelijkheid om gelijk of in een latere fase een benchmark te doen.

"Wij hebben de MQ Monitor Teamaudit laten uitvoeren door Mofundus om onze geplande acties rondom de thema's samenwerking en resultaatgerichtheid te toetsen. Tot onze grote tevredenheid bracht de analyse ook nog andere zaken aan het licht, die wij vervolgens eerst hebben opgelost. De acties zoals ze gepland waren hadden daarna veel meer effect. De specialisten van Mofundus hebben geen blad voor hun mond genomen en waren zeer helder in hun aanbevelingen. Wij zijn er enorm meegeholpen en hebben onze overname sneller tot een succes kunnen maken."

Directie ICT onderneming