Talentenmanagement ontwikkelt zich als één van de voorwaarde om uw organisatie ook in de toekomst te blijven voorzien van kwalitatieve functionarissen. De match tussen de aanwezige talenten op de arbeidsmarkt en uw behoefte aan goed geschoolde werknemers is niet altijd even eenvoudig. Als de talenten hebben besloten zich voor uw organisatie in te zetten is het de kunst hen te behouden. Ontwikkeling staat daarbij voorop en ontwikkeling kost energie. Talentenmanagement geeft u het antwoord op de vraag of deze energie goed is besteed.

De MQ Monitor Talentenaudit is in het kader van talentenmanagement een belangrijk instrument. Samen met leidinggevenden de talenten binnen uw organisatie lokaliseren via de beproefde intervisie methode onder begeleiding van een specialist.

Wat is het voordeel voor de organisatie?

Talentenmanagement maakt het mogelijk de verschillende werkterreinen van personeelsmanagement aan elkaar te verbinden met als kernpunt uw aanwezig potentieel aan talenten. Instroom, doorstroom, uitstroom, beloning, inrichting taken en functies, personeelsinformatie en –beleid en de communicatie vormen één geheel.

Lijnmanagement heeft de belangrijke taak om medewerkers zichzelf optimaal te laten ontwikkeling om daarmee de beste prestatiecurve te realiseren voor hun gehele verantwoordelijkheidsgebied. Daarnaast wordt van lijnmanagement een aanbod van nieuw potentieel verwacht voor werkterreinen buiten de eigen afdeling. Doorstroom is daarmee mogelijk belangrijker geworden dan horizontale instroom.

Door gebruik te maken van de MQ Monitor Talentenaudit en door het toepassen van talentenmanagement bent u verzekerd van het hoogste rendement van uw investeringen in tijd en geld. U weet in wie u investeert en waarom én daarover is binnen uw leidinggevend kader eenduidigheid!

Wat is het voordeel voor het individu?

Voor de werknemer ontstaat er duidelijkheid over wat er wordt verwacht in de zin van persoonlijke ontwikkeling. Voor de leidinggevende is de wederzijdse herkenning van activiteiten rondom een talent belangrijk. Zo kunnen zij elkaar ondersteunen; zij begrijpen waarom iemand die aandacht krijgt.

Wat verstaan we onder talenten?

Iedereen heeft talenten! Deze specifieke begaafdheden kunnen vele gedaanten aannemen. Verkooptalent, communicatietalent, creëertalent, talentalent, organiseertalent en luistertalent zijn slecht een kleine greep uit het enorme arsenaal aan talenten.

Binnen een bepaalde functie zijn niet alle talenten uit dit arsenaal even noodzakelijk en sommige wel aanwezige talenten kunnen dan ook niet benut worden. Andere wel noodzakelijke talenten zijn soms onvoldoende ontwikkeld of kunnen niet voldoende ontwikkeld worden. Functies krijgen in de loop der tijd een andere inhoud terwijl de functienaam hetzelfde blijft. Ontwikkelt de functionaris zich in gelijke tred met de veranderende eisen aan deze functie?

Dagelijks bewijzen vele mensen dat talenten ontwikkeld kunnen worden. Talenten met de juiste kwaliteit op de juiste plaats krijgen betekent zo veel als kijken welke talenten er aanwezig zijn en aangeven waar deze het beste voor de persoon én de organisatie ingezet kunnen worden en/of waar deze verder ontwikkelt dienen te worden.

De vraag is dus: wordt talent op de goede manier ontwikkeld? Door talenten op tijd te ontdekken en goed te begeleiden, krijgen ze een kans die ze normaal niet krijgen.

Hoe kunnen talenten ontdekt worden?

Het volledige kwaliteitsbeeld van elke functionaris wordt herkend in het gedrag van de functionaris. Eigenschappen die het gedrag bepalen zijn: kennis, vaardigheden, waarden en normen, motivatie en ambitie, persoonlijke kwaliteiten en aanleg, en intelligentie. Deze eigenschappen samen geven een resultaat in het schema van de "bulls, losers, average and stars".

Sommige talenten belanden in het kwadrant van de STARS. Andere talenten bevinden zich nog in het Average kwadrant.

Door elke kandidaat langs de meetlatten "Resultaat" en "Waarden en normen" te leggen belanden ze ergens in één van de vier kwadranten, waarbij elk kwadrant het vertrekpunt is voor een ontwikkelproces.

Hierbij is een van de uitgangspunten de huidige functie en het daaraan gekoppelde verwachtingspatroon. Andere uitgangspunten zijn de beschreven competenties van het ideale functieprofiel en de ontwikkelingen van de kandidaat in een bepaalde periode.

Door intervisie met leidinggevenden en staf ontstaat met behulp van de juiste vragen een beeld van de functionaris betreffende zijn/haar gedrag en de daarvoor verantwoordelijke eigenschappen.

Wanneer is talentenmanagement en de MQ Monitor Talentenaudit succesvol?

Voorwaarden voor het succesvol toepassen van talentenmanagement en -audit zijn:

1. draagvlak creëren door managers en stafmedewerkers actief te betrekken bij de introductie en implementatie van het instrument;
2. de verwachtingen ten aanzien van talentenmanagement en -review heel helder maken;
3. de consequenties, positief en negatief, van het lokaliseren van talenten duidelijk maken;
4. de verantwoordelijkheid voor de eigen ontwikkeling primair bij de medewerker leggen;
5. tijd en ruimte creëren voor coaching en begeleiding;
6. voorbeeldgedrag en vaardigheden op het gebied van voortgangsgesprekken en feedback bij de managers.

Hoe werkt de MQ Monitor Talentenaudit?

Dit individuele instrument wordt ingezet om aanwezige talenten bij medewerkers en leidinggevenden in kaart te brengen, waarna deze kennis wordt omgezet in een activiteitenplan voor verdere ontwikkeling.

Dit instrument kan onder andere worden ingezet:
• bij het vaststellen van de vorm van begeleiden/leren van het aanwezige arbeidspotentieel
• bij het optimaliseren van de benuttingfactor van aanwezig talent
• bij het verdelen van nieuwe rollen in de organisatie
• bij functionerings- en beoordelingscycli

De MQ Monitor Talentenaudit is een intervisie model, waarmee de leden van het auditteam een gezamenlijk beeld formuleren over de aanwezige talenten en de acties die uitgevoerd moeten worden om deze talenten optimaal te ontwikkelen en/of te benutten in de eigen organisatie.

Wat is het resultaat van de MQ Monitor Talentenaudit?

Het resultaat is een rapportage in een grafische vorm, voorzien van de sterke punten, de ontwikkelpunten, de ambitie en de actie van een functionaris.

Bovendien is deze functionaris in deze grafische rapportage geplaatst in het totaaloverzicht van alle functionarissen binnen bijvoorbeeld een bepaalde afdeling.

Elk lid van het auditteam kan zich herkennen in de omschrijving en de positie van de gesproken functionaris en weet hier ook na te handelen.

Inmiddels hebben vele organisaties hiervan gebruik gemaakt als hulpmiddel om de talentenontwikkeling meer inhoud te geven en om persoonlijke ontwikkelingsplannen concreet te laten zijn. Bij doorstroomdiscussies geeft dit instrument direct inzicht in het potentieel binnen de afdeling en/of gehele organisatie.

Indien deze intervisie methode jaarlijks wordt gehouden ontstaat een helder beeld van de resultaten van de opleidings- en ontwikkelingsinspanning.

Wie zijn de referenties?

Op verzoek en uiteraard na goedkeuring van de betreffende organisatie verstrekken wij graag namen van organisaties, die enthousiast gebruik maken van deze meetmethodiek. Gebruikers vinden wij in Nederland in allerlei branches.

Wat zijn de kosten?

De talentenaudit neemt ongeveer één dagdeel tijdsbesteding in beslag voor de review van 10 functionarissen en hiermee is dit instrument in Nederland een zeer hoogwaardige en prijsbewuste talentenscout. Deze talentenaudit kunt u al gebruiken vanaf € 1.450,00 en uiteraard maken wij een voorstel op maat voor u, waarin de begeleiding van de intervisie workshop, het uitwerken van grafieken en aanlevering van de analyse van de meting zijn opgenomen.

Alle bedragen zijn exclusief 19% BTW en reiskosten van de Mofundus specialist en zijn geldig tot 1 januari 2009.

Hoe krijgt u de meest actuele informatie over de MQ Monitor Talentenaudit?

De Mofundus specialist voor de MQ Monitor Talentenaudit laat u graag persoonlijk de werkwijze en uitkomsten zien. Een kostenloze afspraak geeft u alle inzichten in dit werkelijk complete meetinstrument voor talenten. Eén telefonisch verzoek hiertoe via 0570 503090 is voldoende.