Het lijkt soms wel op de informatiebehoefte van een bank, die een grote som geld heeft uitstaan bij een slecht presterende organisatie. De plaatselijke bankdirecteur begint zenuwachtig te worden en vraagt de ondernemer per halfjaar, dan per maand, dan per week, enz. een overzicht van de financiële situatie. Hoe korter de termijn waarvoor de overzichten gelden, des te minder komt de ondernemer aan werkelijk ondernemen toe. De slecht draaiende organisatie heeft steeds minder focus op de langere termijn toekomst en minder focus betekent geleefd worden door de waan van de dag.

Zo ook voor de grotere wel goed draaiende organisaties. Daar wordt de zweep echter gehanteerd door het hijgerig gedrag van bepaalde beleggers, die geïnteresseerd zijn in de koers van vandaag. Iedere ondernemer weet toch inmiddels, dat het vizier van de korte termijn op de lange termijn gericht dient te worden. Hoe krijgen we anders het begrip "innovatie" van "praten over" naar "doen"?

Juist de bedrijven die hun kwartaalpresentaties aangrijpen om uit te leggen hoe hun aangescherpte strategie eruit ziet krijgt vertrouwen van stakeholders. De focus terugbrengen naar de langere termijn snijdt aan alle kanten hardhout. Bij onze relaties zien wij daardoor een versterkte management development, betere afstemming van aanname beleid op de toekomstige verwachtingen, meer aandacht voor de vitaliteit van de organisatie; kortom meer mensgerichte benaderingen.

Hoe gaat u om met kortademige belangstellenden voor uw ondernemingsresultaten? Uw reactie kunt u sturen naar redactie MQ artikelen