Inspiratie en persoonlijk leiderschap

Diverse indicatoren geven eindverantwoordelijken inzicht in de resultaten en ontwikkelingen van afdelingen en gehele organisaties. De diverse "balance scorecard"-achtige hulpmiddelen maken een snelle analyse van bereikte materiële resultaten mogelijk. Velen van ons zijn nagenoeg permanent online om toch vooral maar niets van het hier en nu te missen en om snel in te spelen op nieuwe ontwikkelingen. Hoe krijg ik het ziekteverzuim omlaag? Hoe kan de arbeidsproductiviteit worden verhoogd? Hoe bewerkstellig ik betrokkenheid? Vragen die te vaak met slechts rationele oplossingen worden beantwoord!

Waar in deze gigantische data-overdracht is nog plaats voor de menselijke kant van uw succes?

Steeds meer organisatie zijn op zoek naar inspiratie. Steeds meer mensen zijn op zoek naar een andere zingeving aan hun bestaan. Wat gaat dit voor mens, organisatie en het management betekenen?

Elke organisatie heeft als doel een toegevoegde waarde te creëren. Steeds meer bedrijven stellen daarbij vast dat winst maken niet langer het enige doel kan zijn. De menselijkheid en de geestelijke ontwikkeling in organisaties komen steeds meer in beeld als andere belangrijke doelen van een organisatie. Mensen zijn natuurlijk geen machines en hoogopgeleide mensen laten zich ook niet meer als zodanig behandelen. Er wordt volgens hen te weinig rekening gehouden met het hart en dus komt een geplande vernieuwing in een organisatie maar traag op gang.

Medewerkers willen zich gewaardeerd voelen, hun inspiratie kwijt kunnen en gezamenlijk een hoge innovativiteit bereiken. De snel gehaalde maaltijd, omdat niemand wil stoppen met het overleg dat juist in een bepaalde "flow" is gekomen, is een uiting van plezier, betrokkenheid, daadkracht en de wil om een bijdrage aan het geheel te leveren.

Medewerkers maken uw organisatie en daarmee heeft uw organisatie natuurlijk ook een ziel. Het zal duidelijk zijn, dat deze ziel er naar streeft een mooi bestaan op te bouwen en daarbij is geld verdienen noodzakelijk, doch geen visionair doel.

De geestelijke (spiritus) ontwikkeling van mens en organisatie staat nog in de kinderschoenen en toch zijn er organisatie te noemen, die hiermee al jarenlang successen behalen. Waarin onderscheiden zij zich van andere organisaties?

Deze organisaties zijn gestart met een nagenoeg niet te bereiken droom, die alleen door gezamenlijke inspanning te realiseren is. Dit idealisme wordt gekoppeld aan deskundigheid als alle werknemers deze droom omarmen, waarna de uitvoering plaats kan vinden.

Het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap is daaraan verbonden. Leidinggeven aan jezelf en je activiteiten geeft op termijn meer arbeidsvreugde en resultaat dan als je afwacht tot je leiding krijgt. Hoe krijgt een manager dit proces op gang?

Luisteren......leren luisteren! Luisteren naar je omgeving (daarin bewegen de mensen aan wie de manager leiding MAG geven). Luisteren naar zichzelf én .... dat wordt als eng ervaren. Dat is een uiting van spiritualiteit die ogenschijnlijk zeer ver afstaat van de balance scorecards van deze wereld. Gelukkig durven steeds meer managers het aan om door het bereiken van persoonlijk leiderschap nieuwe inspiratie op te doen en deze over te dragen op anderen.

Moeten we nu met bomen gaan praten? Nee, want de nationale bosgronden zouden daar te klein voor zijn. Moeten we dan het klooster in? Ook niet, want spiritualiteit moet niet verward worden met religie.

Leiderschap Spiritualiteit krijgt alle aandacht in het eerstvolgende Trendplein op 14 november 2008. Wilt u weten op welke wijze Mofundus binnen uw organisatie het proces van inspiratie en zingeving kan inzetten en wilt u daarvan in kaart krijgen wat de te behalen voordelen zijn? Een afspraak geeft alle duidelijkheid.