training Coach zijn; een vak apart
Een coach is geen adviseur, maar een procesbegeleider. Hij begeleidt de kandidaat zodanig dat hij zijn eigen antwoorden kan ontdekken door het bevragen van belemmeringen en onzekerheden.
De coach ondersteunt de kandidaat in diens leerproces om te komen tot resultaatgerichte veranderingen. De coach dient daarom te beschikken over een breed palet aan vaardigheden en een professionele mensgerichte houding.
De interessante online leertest Coach zijn; een vak apart vindt u hier.
- U heeft inzicht in uw eigen stijl, kwaliteiten, valkuilen én positie als coach.
- U kunt verschillende vaardigheden, methoden en modellen toepassen.
- U heeft inzicht in de doelen, methodieken en effecten van coaching.
- U draagt eraan bij dat de gecoachte zijn zelfsturend, zelflerend en zelfoplossend vermogen vergroot.
- U bent in staat om de coachingsvraag te verhelderen en ondersteunt de gecoachte in het resultaatgericht formuleren van doelen.
- U kunt een coachingstraject en -bijeenkomst faseren. U kunt een scala aan interventies toepassen.
Voor wie
U bent een interne of externe coach, een staffunctionaris of personeelsfunctionaris en u wilt uw coachingsvaardigheden professionaliseren. U hebt een opleiding gevolgd op HBO- of academisch niveau of u hebt een vergelijkbaar denk- en werkniveau.
Inhoud
Een coach is geen adviseur, maar een procesbegeleider. Hij begeleidt de kandidaat zodanig dat hij zijn eigen antwoorden kan ontdekken door het bevragen van belemmeringen en onzekerheden. De coach ondersteunt de kandidaat in diens leerproces om te komen tot resultaatgerichte veranderingen. De coach dient daarom te beschikken over een breed palet aan vaardigheden en een professionele mensgerichte houding.
Een succesvolle coach is in staat om de individuele kwaliteiten van de medewerkers vrij te maken en in te zetten in het belang van de organisatie. De coach moet de medewerker het gevoel kunnen geven dat zijn succes het belangrijkst is, zodanig dat de medewerker zichzelf kan motiveren. Onder het motto: “Jouw succes is het mijne”. U wilt uw medewerkers zo goed en zelfstandig mogelijk laten presteren.
De training besteedt dan ook veel aandacht aan de volgende onderwerpen:
- Ken jezelf als coach: bewustwording van eigen referentiekader.
- Vijf soorten interventietechnieken: de accepterende, de analyserende, de structurerende, de confronterende en de sturende stijl.
- Werken met de coachvraag en kunnen omgaan met weerstanden.
- Teamcoaching: diverse aspecten van de dynamiek in een groep.
- De verschillende fases in een coachingstraject kunnen erkennen en er mee kunnen werken.
Aanpak
De training is opgebouwd vanuit een variëteit aan werkvormen: inleidingen, cases, opdrachten, rollenspellen en spelsimulaties, werkstuk, intervisie. Uw eigen handelen wordt gereflecteerd en u onderzoekt die situaties waarin u dreigt in oude valkuilen te stappen.
| Zivier Online Leertest: | Klik hier voor meer informatie |
| Max. aantal deelnemers: | 12 |
| Min. aantal deelnemers: | 8 |
| Taal: | Nederlands |
| Afronding: | Certificaat |
| Kosten: | € 2.115 |
| Overige kosten: | Aan te schaffen materiaal
- De zeven stappen van effectief leiderschap |
| Startdatum: | 2012-08-08 | Trainingcode 12030 22 |
| Tijden: | 09.00-16.30 uur | |
| Locatie: | Midden Nederland | |
| Vervolgdata: | 2012-09-05 2012-10-03 2012-11-07 |
Inschrijven |
| Status: | Beschikbaar |
| Startdatum: | 2012-09-07 | Trainingcode 12030 23 |
| Tijden: | 09.00- 16.30 uur | |
| Locatie: | Midden Nederland | |
| Vervolgdata: | 2012-10-05 2012-11-02 2012-12-07 |
Inschrijven |
| Status: | Beschikbaar |