Het arbeidsethos is aan verandering onderhevig. Uit onderzoek van AESC blijkt dat 53% van de leidinggevenden in de VS, Europa en Azië de lange dagen werken spuugzat is. Zelfs 56% geeft aan hun promotie te laten schieten als daardoor hun werk-privé balans negatief zou veranderen. Wat staat bij de nieuwe generatie managers bovenaan?

Het gezin staat bij de nieuwe generatie managers bovenaan en heel langzaam veroveren deze andere waarden de bestuurskamers. Bestuurders van grote onderneming beginnen voor zichzelf een veel kleiner advieskantoor, waarmee zij met minder stress en meer flexibiliteit hun eigen werk-privé balans kunnen invullen. Ook het tijdelijk bij de overheid werken is voor de drukbezette manager een nieuwe trend.

Daarentegen zijn andere bestuurders juist de weg ingeslagen van de passievolle werker, die lange dagen niet schuwt en ziel en zaligheid in het werk legt.

Uit onderzoek bij de relaties van Mofundus blijkt het onvoldoende discussiëren over de werk-privé balans enerzijds en de gepassioneerde "werk boven alles"-houding anderzijds tot grote teamverstoringen te leiden. De gevolgen kunnen ernstig zijn. De detailgerichte, gepassioneerde en zeer betrokken leidinggevende raakt gefrustreerd door het gevoel vooral alleen aan een kar te moeten trekken. Dit proces van frustratie sluipt langzaam het team in. Harder werken wordt te vaak als oplossing gezien, terwijl juist slimmer werken voor deze groep leidinggevenden de uitkomst is.

Slimmer werken en leren omgaan met de nieuwe waarden ten aanzien van werk-privé balans is voor hen dan ook een uitkomst. Zolang de top van een onderneming hieraan nog geen gehoor wil geven, zal het spanningsveld blijven bestaan en/of zelfs verder versterkt worden. Onenigheid op middenkaderniveau is vervolgens regelmatig het gevolg.  Mediation blijkt dan nog de enige oplossing te zijn om weer tot een werkbare situatie te komen.

Binnen Mofundus is volop aandacht voor dit thema om te voorkomen dat verdere escalatie op middenkaderniveau optreedt. Moet de top van een organisatie hun waarden en normen bijstellen rondom de werk-privé balans of moet de jonge generatie leidinggevenden opgevoed worden in de oudere waarden en normen? Is dit allemaal wel zo stuurbaar? Wat zijn uw antwoorden op deze ontwikkelingen? Uw reactie zien wij graag op Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.